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绩效培训篇(1):绩效管理培训心得体会
2010.8.10-11日在人力资源部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念，认识绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具，进行实际安全演练，实践绩效管理的方法和技巧。
特别是对绩效客理制订方面，老师用了大量的安例进行说明，通过smart原则，对于绩效制订的明确具体事项；是否具有可衡量性，比如在数量、时间、质量、成本等方面的制订；是否具有可行性（挑战性）；是否有
绩效培训篇(8):为什么工作越认真的人任务越多_1200字
年底的时候，都是很多职场人士更加繁忙的时刻，一年的工作该总结了，工作的绩效是考核的时候了，工作资料是该整理的阶段了。虽然大家都很忙，但慢慢地会发现一个有趣的现象，忙的人永远是忙的人，而清闲的人好像也永远是清闲的人。 我们在学校的时候就知道，虽然是同一个老师教的内容，但同一个班级的同学会有成绩好的也有成绩差的。这和职场是一致的，我们也必须承认每个人的工作能力有高低大小之分。最近听到一个有关于为什么同一个老师教的学生会有成绩好坏之分。解释是老师是一直以4G的速度在在课堂上讲课，成绩优秀的同学是以4G的速度在接收，有些同学是以WIFI的速度在接收，成绩中等的同学是可能是以3G、2G的速度在接收，而成绩靠后的同学可能属于忘记打开数据流量，成绩不稳定的同学可能属于是那种经常掉线的，而成绩最差的那些同学则可能一直就没有开机。 回归职场，年底的时候，很多企业、部门等都很忙，感觉在办公室里大家都干得热火朝天的景象，大家似乎都没有半点的空闲时间。但深入繁忙的背后，就会发现，忙只是一个表象，做事不光要有过程，更重要的是结果。这就取决于工作得的效率问题。 H有着一份稳定的工作，和所有职场人士一样，年底的时候都是大家最繁忙的时候，而她所在的部门除了不仅承担着本职业务工作外还承担着很多协调性的工作。大家知道，在互联网社会的当下，个人单打独斗是很难再成就一番作为，更多地需要团队协作。而对身处在稳定的岗位的很多职场人士来说，团队协作既是简单的，又是复杂的，这取决于相关各方的责任心、配合默契感。在H需要整个大部门的相关工作支持时，在具体开展工作之前，就与相关各部门沟通协调需要提供哪些帮助。在一个月后，H所在部门真正开始相关工作时，除少数部门主动提供相关协作外，大部分部门并无相关动作。实在没办法，H只得挨个部门再次要求提供相应帮助，当然各部门也都提供了相应的帮助。但同一件事情再次通知，也就意味着一个月之前做的各项工作是无用功，效率就这样降低下来。本来的流程应该是，通知-协助-完成;而实际的流程是，通知-等待-再通知-协助-完成。理论上，多部门联合的事，牵头部门主导，配合部门参与;而实际上，多部门联合的事=牵头部门的事。 在很多单位，都有所谓的中坚力量，他们是单位里承担具体事务最多的人，也是在执行层面最繁忙的一批人。工作任务在分工之初，是在各成员之间比较平均分配的，但总有一批人能够圆满完成上级布置的任务，总有一批人能够把事情搞砸。在团队领导层面，领导者就更加愿意把一些核心、重要的工作交给执行力强、圆满完成工作的人来干，他们就是所谓的中坚力量。慢慢地就会出现一种现象，中坚力量受领的工作任务越来越多，难度越来越大。而那批搞砸工作的人越来越清闲，无事可做，整天做一些和工作不相关的事情。在企业，就会造成主动裁员，造成员工流动，保持整个企业的活力。而在某些所谓稳定的行业，因为人员无法流动，就会造成中坚力量越来越繁忙，而部分人则越来越闲。 人才的金字塔也就在职场中慢慢形成，也许你会发现大学毕业后能力相当的同学之间，在入职五年后就会发生惊人的变化，一部分成为中坚力量，在随后的沉淀中慢慢步入人才精英阶层这个层面，而另一部分可能会慢慢步入社会下层。在经历社会的剧烈变革时，精英阶层始终能够获得更多社会资源，取得更多成功，而某些不思进取的职场人士慢慢成为被救济人群。
绩效培训篇(9):会计专业社会实践报告
时光荏苒，三个月的实习期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作多年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。 作为大华集团子公司的华品房产、华建策划、商业公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外 要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。 实习期的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本、客户往来方面的管理 1.规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。 2.在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。 3．规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。 二、会计基础工作 （1）认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 （2）根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作更加合理化.
绩效培训篇(10):大学生基层工作实习总结
实习期间，本人认真践行“xxxx”重要思想，认真履行实习期间工作职责，扎实开展工作，始终保持了共产党员思想上的先进性、工作上的主动性、创造性和实效性，较好地完成了实习期间的各项工作任务。
首先，加强学习，努力提高自身素质和工作能力。本人坚持把学校学习的知识与本次实习工作相结合，努力求得理论与实践相结合，并把结合实际工作作为提高自身素质和工作能力的重要途径，积极参加镇里组织的学习和各种社会活动，注重深入基层，向群众学习、向实践学习。通过先后认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想以及科学发展观的有关论述，极大的提高了自身的政策理论水平和实际应用水平，更加适应和担当起新形势、新任务的工作需要。
其次，求真务实，努力创造工作佳绩。实习期间，本人在尽快熟悉工作情况的基础上，摆正工作位置、端正工作态度、明确工作思路，以求真务实的精神，认真搞好实习工作，树立了