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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。以下是小编整理的小区物业管理方案精选八篇,欢迎阅读与收藏。

第一篇: 小区物业管理方案

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在水一方小区物业管理

方案

            北京世纪网商物业有限公司

  2011年6月

   

第二篇: 小区物业管理方案

阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根小区物业管理方案小区物业管理方案为落实市十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》,进一步规范物业管理活动,切实维护业主和物业管理企业的合法权益,努力提高物业管理水平,根据《物业管理条例》及有关法律、法规,结合我市物业管理工作实际,特制定本方案:一、指导思想以国家《物业管理条例》为依据,以沈阳市城市管理工作会议精神为指导,以落实《关于依法加强居民小区物业管理的议案》为重点,以规范管理、提高物业服务水平为宗旨,进一步加强居民小区物业管理工作,推动我市物业管理健康发展。学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根二、目标和范围目标:1、有效解决开发遗留问题,年底前整改率达到90%;对存在工程质量问题的房屋要及时维修,维修及时率达到90%。2、新建住宅小区推行招投标率达到100%;新进入市场的楼盘,在商品房销售前要100%签订《前期物业管理合同》和《业主临时公约》。3、凡从事物业管理活动的企业,要100%取得《物业企业资质证书》。4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训,物业企业经理持证率达到100%,并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。5、大力推行物业管理,年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率达到100%。6、加强业主自治自律行为,具备条件的住宅小区年底前要达到80%以上成立业主大会和业主委员会。学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根范围:对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。根据排查结果,进行清理整顿,进一步规范物业管理行为。三、工作内容完善我市物业管理地方性规章建设。依据国家《物业管理条例》及相关配套法规、规章,结合我市物业管理实际情况,通过调研,同时借鉴国内先进城市取得的成功经验,尽快颁布实施《沈阳市物业管理规定》,依法加强我市物业管理活动的监督管理。全力解决开发建设遗留问题。开发建设单位作为行为主体要切实承担起责任,按照规划设计和施工标准,对住宅小区存在的问题从新进行完善,建委、规划、房产等相关部门,按照各部门职责,落实到责任单位,做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建设遗留问题的住宅小区,逐个建立整改档案,制定整改措施,整改合格后再行消号。特别是存在工程质量问题的房屋要确保学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹

第三篇: 小区物业管理方案

简介:小区总建筑面积12万多平方米,由小高层组成。小区内房屋配套设施齐全:暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设备设施先进,设有电视监控,周界防范,电子巡更,楼宇对讲系统,背景音乐,远程抄表系统等,让您感到方便、舒适、安全。 高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值,从而确保小区保值、增值。天富物业公司的企业精神是“银滩物业,勇争第一”。我公司服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。追求目标:以公司经营为主导,寓管理于服务之中,为业户推出完善的管理服务,为企业打造物业品牌。

第二章 物业管理要点◆ 运用持续发展的战略,确保物业的保值与增值;◆ 人性化的管理方针为业户铺架沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉;◆ 结合物业实际情况,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,全心全意为业户服务;◆ 采用PDCA循环整改的方法,不断提高物业管理水平;    管理处采用的管理体制是:企业化、专业化、一体化。管理思想是:安全第一,不断满足业户日益增长的对服务的需求,打造物业管理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。在实际服务管理中,公司将抓住以下三个重点: 1、 完善服务、诚信待人。    物业管理是以服务为主的行业,为此我们将在今后的服务工作中,充分体现我们的服务宗旨和追求目标,奉行“以人为本,业户至上”的原则和服务周到的服务理念,为业户提供全方位、高品质的优质服务,并将日常服务紧密融合于管理之中,与业户建立良好的服务关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求,在不断完善的过程中真正为业户创造安心、舒心、称心的生活和工作环境。2、环境管理责任到人    小区的环境管理极为重要,如何为业户创造一个良好的环境,是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们,保洁工作责任到人,督导检查、培训落实到位,才能充分发挥每个人的才能,使其认真地做好每天的工作,树立环保意识,从而保证小区的环境卫生状况达到最佳,为小区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景线。 3、安全、消防真抓实干    为确保业户的生命、财产的安全,我们主张以切合实际的人员防范为主,紧密联系职能部门,齐抓共管,使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。在日常管理中,制定与之相适应的应急处理安全操作程序,在发生特殊事件时尽量将损失降低到最小程度。公司本着服务第一,以人为本,在管理中导入ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系。运用现代的科技手段及管理方法来管理与服务,最终实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。公司将通过良好的物业管理,使“×××”保值、增值,真正为业户营造一个方便、温馨、舒适的生活和工作环境。一、公司追求目标:◆ 房屋建筑的完好率达到98%以上;◆ 报修及时率达到100%;◆ 清洁管理无盲点;◆ 设备设施完好率达到98%以上;◆ 小区路灯完好率达到100%;◆ 管理区域内不发生重大安全与火灾责任事故;◆ 有效投诉处理率100%;◆ 服务满意率达95%以上;◆ 绿化完好率达到98%以上;◆ 道路完好率达到98%;◆ 各类管理人员岗前岗中培训100%;◆ 无服务安全事故发生。

二、主要措施◆ 完善各项管理制度和管理规定;◆ 所管辖区卫生无死角,绿地存活茂盛;◆ 治安良好,环境清洁,辅助设备及建筑良好;◆ 管理人员及服务人员上岗要佩带标志,规范制服,设立立岗、巡岗、监控岗,并明确岗位职责及考核标准;◆ 建立各种资料档案、报修、养护记录;◆ 各种收费项目、标准公开,合理收费;◆ 制定大、中修年度计划,并负责实施;◆ 制定并组织员工培训计划的实施;◆ 结合创优评比标准,进一步提高物业管理水平。    遵循服务第一,业户至上,依法经营,务实奋进的企业宗旨,弘扬银滩物业,勇争第一的企业精神,以优质文明的服务,为业户创造美丽温馨的家园。三、组织运行机制:1、 建立监督机制;2、 建立信息反馈及处理机制;3、 制定工作流程、各项管理服务项目的长远计划和短期计划;4、 管理人员的培训管理;5、 增强服务意识,量化管理及标准运作;6、 企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、管理人员考核制度及标准。四、物业管理制度1、 管理处经理职责;2、 管理人员岗位职责;3、 作业人员岗位职责;4、 员工培训;5、 管理处运作管理工作规程;6、 人事管理及员工培训、考核制度;五、管理处运作管理规程1、 内部运作管理办法2、 小区秩序管理;3、 清洁管理;4、 绿化管理;5、 消防弱电设备设施管理;6、 供配电设备管理;7、 给排水设备管理;8、 共用设施和共用场地管理;9、 安全操作规程;10、 特约服务管理规定。(以上各种规定及制度略)

第三章 拟采用的管理模式一、 物业管理架构    物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以要求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。    本物业管理处按“直线制”设置管理架构。公司设立办公室、保洁部、设备维修部、绿化部、秩序管理部、接待部等部门。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,责权分明,指挥及时,既能满足本物业管理的要求,又能为将来业务的发展留下充足的空间。1、 办公室(1) 负责人力资源管理,招聘人员,开展员工培训工作,为其它部门储备人才。(2) 负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。(3) 负责内部运行工作的综合协调。(4) 负责对外承办、接待工作,物业管理市场营销和招投标。(5) 总经理指派的其它工作。2、 保洁部(1) 负责管辖区域内的清扫工作以及单元楼道、栏杆的保洁。(2) 负责小区内的垃圾清运工作。(3) 上级领导交办的其它工作。3、 设备维修部(1) 负责物业全部公共设备、设施的运行管理,保证设备正常运转。(2) 负责物业机电设备的日常维修保养工作。(3) 制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。(4) 上级领导指派的其它工作。4、 绿化部(1) 负责小区花草树木的浇水、培土、施肥、除病虫害、修剪工作。(2) 负责小区内的园景设施的养护工作。(3) 上级领导指派的其它工作。5、 秩序管理部(1) 负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。(2) 建立健全、制定物业的各项安全规章制度。(3) 负责小区的日常巡视工作以及车辆停放管理。(4) 负责小区应急处理的抢救工作。(5) 上级领导交办的其它工作。6、 接待部(1) 负责日常业户来访接待工作。(2) 负责业户档案的建立和管理工作。(3) 负责业主的投诉和咨询,并提供帮助。(4) 配合办公室开展员工培训工作。(5) 上级领导指派的其它工作。二、 物业管理岗位编制及管理架构天富物业管理有限公司白杨小区物业管理办公室业户接待主管 设备维修主管 保洁主管 绿化主管 秩序管理主管业户接待员 设备维修工 保洁员 绿化工秩序管理员备注:根据小区概况,以上岗位编制 ×人。其中,绿化主管、保洁主管由一人兼职。岗位编制原则上不设闲岗、不留闲人,一人多岗,精简高效。

第四篇: 小区物业管理方案

物业管理将政策和法规为理论依据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为“六项管理、三类服务”,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。

1、 房屋及设施设备管理

1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理

范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。

房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面:

A、工作的主动性

管理责任人与服务中心相结合,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划,执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。

B、工作的多样性

根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,并做到制度化、规范化。

C、工作的针对性

在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。

1.2共用设施、设备的管理

范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。

共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成,进行统一管理,对于不同的设施、设备进行不同的维修管理,执行相应的工作质量标准,建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案,落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。达到设施设备齐全、功能正常、运行良好。

1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理

范围包括:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。

根据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同,指定并落实巡查制度、维修保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对于有些专项类别,如:车库、制定专业管理方案并实施。通过有序的工作使其达到功能正常、畅通、达标,基本完好。

1.4智能化设施设备

范围包括:楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统,周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统等。

根据智能系统的构成、分系统设备的组成情况,建立起适合在水一方的智能系统、操作性强的管理制度,从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理,并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务,充分利用现有资源,提升智能系统功能,通过严格管理保证智能系统运作正常。

2、 环境卫生管理

在在水一方项目,我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生保护的职能。做好两项工作,即卫生管理、环境管理。

2.1卫生管理

是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运达到环卫设施齐全,实行标准化清扫保洁,垃圾日清,按计划消毒、灭鼠、灭虫。通过对小区的清洁卫生,区域管理的过程控制,确保向住户提供相应档次的服务水准及高质量的生活场所。

2.2环境管理

在水一方的环境管理为小区文明洁净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环基础设施健全、生活舒适便捷,形成环保意识,日常管理与保护有机结合,提高住户的生活质量。

3.绿化管理

绿化的功能是美化环境。通过我们的管理达到绿草荫荫、绿树成荫的效果;我们以专业化的管理养护人员,将片区负责与巡查相结合,科学合理的保养、管理小区的绿化。绿化管理的主要内容是花木、草坪的养护。

4、治安消防管理

治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。我们要贯彻“预防为主、防治(消)结合”的方针,对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。

5、车辆交通管理

对小区内各类车辆(汽车、摩托车、自行车等)进出、行驶、停泊实施管理工作,确保车辆安全、交通畅通、组织有序,停放整齐,创造优美的辖区环境。

6、公共管理

6.1住户装修管理

在在水一方物业辖区里,对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理,隐蔽工程符合设计规定及图纸要求。装修材料及施工过程符合消防管理规定的要求,并安全使用。保障住宅的结构安全及小区的整体美观,使业主有一个舒适、安宁的生活环境。

6.2搞好维修基金以及储备金的核收与管理。

6.3协助政府进行社会管理,如在物业辖区范围内从事人口统计、计划生育、预防犯罪等方面的工作。

7、常规性公共服务

即物业处履行物业管理合同,为全体业主及住户提供的经常性服务,是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。它贯穿于物业管理之中。如:清洁卫生服务、治安保卫服务、维修居住区环境服务等。我们将以专业、入微、优质的服务提供给业主及住户。

8、委托性特约服务

是为某些住户群体提供的服务,如:为高层住户14小时开启电梯、24小时高层供水、水泵的维修保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户提供舒适便利的生活环境。

9、经营性多种服务

即向业主及住户提供便利、高效、经济的便民服务。营造在水一方温馨、和谐的社区环境,努力使居民生活更方便、更迅捷。真正从居民的日常生活细节考虑,以点点滴滴的积累和平凡的小事,体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个温暖大家庭的幸福。我们将以业主及住户为中心,有步骤地开展各种无偿与有偿服务,并不断倾听业主及住户的意见,开辟新的服务项目。

第五篇: 小区物业管理方案

为了将在水一方项目建设成为文明住宅小区,物业管理公司将依照《全国优秀示范物业小区》标准实施物业管理,我们的目标是:

保持原在水一方的房屋的完损等级及公共设施的完好率,争取一年内创通州区花园小区。

第六篇: 小区物业管理方案

1、服务中心组织机构

1.1物业管理公司组织机构图

2、公共管理制度

2.1停车场管理须知

A、 区停车场交通、治安均由小区保安人员负责。入场车辆都应自觉服从停车场保安人员的调度和管理。

B、 您不要乱停、乱放车辆,不要将车辆停放在阻碍其他车辆进出的位置。除预先告知外,非小区业主车辆禁止在小区停车过夜。

C、 请您不要将车辆停放在小区各出入口处,影响小区居民的出入。

D、 小区业主应自觉交纳泊位费并办理停车证。

E、 出租车(除特殊情况下)不得驶入小区。

F、 对于违反本规定的车辆,保安人员将有权进行锁车及扣押;同时相关业主应对由此造成的损失负责赔偿。

2.2卫生管理须知

为了保持小区环境整洁,使业主享受幽雅舒适的生活环境:

A、 您将生活垃圾装袋并放置楼洞门口指定地点。

B、 您不要将各种杂物投入下水道及便桶中。如因使用不当,造成堵塞或损坏,业主应承担全部修理费用及连带责任。

C、 请您爱护小区内公共环境,不要随意乱涂、乱画、乱帖广告、标语。如属儿童所为,应由其家长负责。

D、 请您不要将自种花卉放置在楼栋口或楼道内,避免丢失及影响其他业主的出入。

E、 请您不要在楼梯间放置车辆或将鞋架、家具、储藏类等家庭物品。一经发现,物业处不经通知,有权进行清理。

2.3宠物管理须知

为美化、净化小区的居住环境,防止病疫传播,保障广大业主合法权益不受侵犯:

A、您定时携带宠物犬在小区内活动,并佩束犬链,由主人牵领、看管,及时清除排出的粪便;

B、为免对他人的滋扰和对设施的损坏,请您不要携宠物进入会馆、公建楼、幼儿园等公共场所;

C、个人豢养宠物不得妨害他人,宠物影响他人正常生活、休息时,宠物主人有义务采取有效措施予以制止;

D、每年须对所养宠物打防疫,防止疾病的传播;

E、对生病、受伤、死亡的宠物应妥善照管、处置,死亡的宠物请不要遗弃或埋在小区内。

2.4绿化管理须知

A、 了保持小区环境优美,请您爱护住宅小区内的绿地、花草、树木、雕塑等小品是小区美化点缀设施。

B、 您不要攀折花草树木,不要用树木晾晒衣物或扎铁丝、铁钉等,不要损坏花木的保护措施。

C、 请您不要穿越绿化带或碰损绿篱栅栏。

D、 请您及您的孩子不要在绿化带内打斗玩耍,不要在绿地内进行体育活动。

E、 请您不要在小区公共绿地种植蔬菜及农作物,或擅自种植其它作物。

F、 请您不要在喷泉、水池内嬉戏,以免触电及发生其他危险。

3、内部管理制度(各岗位职责)

3.1物业处经理岗位职责

A. 应主动配合、支持公司正副总经理和管理部、财务部的监督、检查工作;

B. 熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度;

C. 带领各岗位人员进行小区验收,做好小区的各项管理工作及经济核算工作,完成公司下达的经济指标;

D. 做好员工管理工作,检查各岗位人员完成任务情况;

E. 鼓励员工积极学习专业知识,注意选拔有潜质的员工,对业绩差的人员提出调整或给予处分的意见;

F. 关心小区业主委员会建设,并接受业主管委员会监督,共同搞好管辖区的各项工作;

G. 配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作;

3.2经理助理岗位职责

A. 负责本中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关;

B. 负责每月向管理处经理提交本中心工作计划工作总结

C. 负责对本中心员工各类考核;

D. 向管理处经理提交各岗位用人计划;

E. 接待来访住户,对住户的投诉及时处理;投诉处理率99%;

F. 熟悉楼宇结构、单元数、户数;管线的走向;各种设备操作方法,公共设施养护办法和常见故障、常用维修方法;督促本中心工作人员及时收缴管理费,收缴率达预定目标;

G. 熟悉有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定;

H. 每日巡查小区,检查各部门工作,发现潜在问题及时安排处理,并加以改进;

I. 负责指导、监督健全档案管理,并抽查工作情况;

3.3环境管理部主管岗位职责

A、依据小区的环境规划,制定小区环境整体养护的年度、季度、月度计划,营造小区良好居住环境,搞好小区绿化和清洁卫生;

B、对绿化工作和保洁工作,按人分区划片包干作业管理,做到员工之间任务划分清楚,责任明确,检查考核标准公开,奖惩兑现;

C、负责定期组织员工培训,提高员工的政治素质,业务技能和工作效率;

D、经常巡视检查员工现场工作情况,随时掌握小区内绿化状况和清洁状况,必要时到现场督导员工操作;

E、对小区内各种环境标识牌及人文景观的布置等提出合理化建设性意见和观点,提高社区环境文化品位。

F、定期开展小区的消杀工作,并严格按照消杀计划检查和监督消杀工作;

G、合理控制本部门各项费用,广开增收渠道;

3.4保安部主管岗位职责

A、 负责保安人员的上岗培训和职业道德的思想教育宣传工作,不断提高保安人员的专业素质和责任心;

B、 制定业务培训计划,按计划定期组织专业训练,并做好记录;

C、 严格执行各种安全管理规章制度,维护管辖区的正常秩序,维护业主生命和财产安全,并接受物业处和辖区派出所的监督指导;

D、 负责辖区治安、消防、交通车辆的管理工作;

E、  负责辖区消防组织工作、检查、监督消防设备的运行及消防设施、设备、器材的维护保养工作,确保每位保安人员都能做到“二懂、三会、三能”:

      二懂:懂防火措施、懂起火后扑救方法;

      三会:会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事故;

      三能:能遵守消防制度、能及时发现火险、能扑救火情。

F、  负责保安部日常工作安排,出勤考核,合理调配人员,坚持白天和夜间的定期查岗制度;

G、  定期巡视,对发现的各类事故、事件隐患及时制定解决措施并督促落实,遇到突发事件时以身作责,组织处理;

H、  负责与派出所的联系工作,做好辖区安全防范工作;

I、  负责水体周围的安全防范,杜绝恶性事故的发生。

3.5工程维修部主管职责

A、 负责小区公用设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实;

B、 组织参与设备的大、中、小修,制定计划,负责员工的专业技术培训;

C、 负责制定设备、备件采购计划,报财务采购;

D、 做好各项记录,收集整理设备技术资料及维修保养记录,做好设备台帐工作;

E、 参与违章纠正工作,及时发现和制止违章建筑和施工;

F、 负责用户对本部门工作的投诉处理,不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施,跟踪检查;

G、 负责员工的考评工作,及时上报本部门考勤;

H、 合理控制本部门各项费用,广开增收渠道;

3.6、服务中心主管职责

A、 熟悉物业管理有关法规政策;

B、 负责建立完善服务中心信息流通网络,包括业主报修服务,投诉受理传递,各部门信息汇总,对业主公布信息等;

C、 负责多种经营服务及各种费用收缴的组织管理;

D、 制定社区文化活动计划,丰富业主、住户的文化生活;

E、 负责服务中心各种工作档案、业主档案等档案、文件、资料存档工作的定期检查;

F、 负责开展服务中心宣传工作和公益性活动。

4、人员配置和人员的素质要求

在水一方物业管理的用人原则为“精干、高效、敬业”,确定“重学历,也重能力;重水平,更重品德”的用人标准。我们要求事务管理具体操作人员必须是一专多能,实行一岗多职,相互协作,体现团队精神。(人员的实际配置以具体管理范围而定)

1、物业费收入:

二层以上住户1.38元/平米/月*40865.79平米*12月= 676737.48元

一层住户1.00元/平米/月*1525.51平米*12月= 18306.12元

底商住户1.20元/平米/月*4286.48平米*12月= 61725.312元

                                 全部收入总合计:756786.9元

按90%缴率计算收入为: 756786.9元*90%=681092.元

应交税费为: 681092*5.5%=37460元

净收入为: 681092-37460=643632元

2、垃圾清运费:

全部收入 30元/年*416户 = 12480.00元, 外包清运费用7000元

物业收入:12480元-7000元=5400元

3、广告位收入;另计

4、车位收入: 另计    

5、供暖:供暖外包  

                                   物业收费总额为:649032.00元

一、物业人员配置:

经理1名;主管1名; 客服 1名;维修2名;保安4人;保洁5名

第七篇: 小区物业管理方案

 

总计:第一年投入费用为728061.00-649032.00=79029元整,按照预算打造品牌!

第八篇: 小区物业管理方案

1. 地理位置

该项目位于通州区(四至)

项目主要经济指标

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