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人力资源(Human Resources,简称HR)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。下面是小编为大家整理的关于人力资源管理制度【三篇】,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇一】人力资源管理制度

  一、总则

  为了健全和完善激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,正确评价各级员工工作和选拔聘用优秀人才,更准确反应任职期间的表现与业绩,把员工职位的升迁、经济利益和工作业绩紧密联系起来,真正做到奖罚分明、知人善任,特制定本制度。

  二、考评

  (一)考评的程序按管理权限分级进行。

  医院院长由上级主管部门**县卫健委或**县人民医院进行考评;

  职能部门负责人由院长考评;

  各科室负责人由院长和人事科考评,报**县卫健委审核;

  一般员工由所在科室和人事科考评。

  (二)考评原则

  1、公平、公正、客观原则:统一考评标准及程序,科学制定考评指标,多渠道收集考评信息,及时处理考评投诉。

  2、绝对性评价原则:以事实为依据,按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价,而非人与人之间的相对评价。

  3、分析性评价原则:按事先研定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价,而非对人进行总体评价。

  (三)考核办法

  1、临床各中心及各科室业绩与奖金挂钩的考评方法。

  2、年度考评:针对各科室负责人以上的考评方法。该部分员工通过自评或述职,对本人一年工作的德、绩、能、勤进行全面总结,结合下属员工评议及上级领导的考核进行综合评定。其考核结果将作为工作调配、职务升迁和合同续签的依据。

  三、奖惩

  (一)?员工工作积极、业绩突出的应视情况分别给予表扬、嘉奖、晋职加薪等奖励。

  1、有下列表现者,应及时给予表扬:

  (1)不迟到、不早退,遵守考勤纪律的;

  (2)爱岗敬业,工作积极主动,团结同事的;

  (3)经常受到服务对象口头和书面表扬的;

  (4)关心医院发展建设,经常提合理化建议的。

  2、有下列表现者,可酌情给予奖金:

  (1)年终被评为优秀工作者;

  (2)为医院节约开支,成绩明显者;

  (3)合理化建议被采纳,给单位带来经济效益者。

  3、晋职、加薪:

  (1)被大家认为工作能力强、工作业绩突出,年终考核被评为优秀的;

  (2)工作努力给医院带来较明显经济效益的,对医院有重大贡献的。

  (二)?处罚

  因违章、违纪、失职,应视情节轻重,损失大小,分别给予警告、记过、降职、辞退等处罚。

  1、警告:有下列行为之一者,人事科下达《提醒通知书》,并扣除部分月奖金。

  (1)因违反劳动纪律,如打私人电话或电话聊天、工作时间处理私事、串岗聊天不及时到位等,而影响工作,但未造成医院明显损失的;

  (2)因工作失误或违反部门制定的各项规定而出现

  差错,对医院造成一定影响,但损失不明显的;

  (3)上级分派的工作不能按时完成的;

  (4)被患者和服务对象投诉的;

  (5)对下属管理不严,发现问题不批评不制止的;

  (6)未经批准私自接待外人参观的。

  2、记过:有下列情况之一的,并扣除当月奖金。

  (7)一个月内受到两次警告的;

  (8)违反医院及部门制定的规章制度或因工作失误出现差错,对医院影响较大,造成医院明显损失的;

  (9)不服从部门领导,影响工作正常开展的;

  (10)有吵架、骂人行为的或一个月内被投诉两次的;

  (11)未经批准擅自使用医院的资源,影响医院工作的。

  3、降职:有下列行为之一者,给予降职降薪处分。

  (1)长期无工作业绩的;

  (2)有严重渎职行为的;

  (3)屡犯错误不改,或犯有严重有不足以辞退的;

  (4)工作责任心差,倦怠,纪律涣散的;

  4、辞退:凡有下列行为之一者,给予辞退处理,并扣除当月奖金。

  (3)连续旷工三天者;

  (4)一年内受两次以上记过处分的;

  (5)不服从工作调配者;

  (6)工作懈怠,经教育不改的;

  (7)工作不胜任,经调动仍不胜任的;

  (8)服务的语言行为差,影响极坏的;

  (9)因严重渎职行为,给医院造成重大损失者;

  (10)从事非法执业的;

  (11)贪污、挪用公款,虚报假帐的;

  (12)泄露医院机密,造成重大影响和损失的;

  (13)对医院有欺骗行为,影响极坏的;

  (14)作风败坏,严重违反医院制度的。

  如因上述原因被医院辞退,甲方不必提前通知乙方。

  (三)奖罚程序

  1、对一般员工的奖励和处罚,由科室提出申请,写明事由并签署意见,报人事科经院办公会决定后执行,人事科备案。

  2、科室负责人以上的奖励和处罚,由人事科申报送院长决定。

  3、对员工的处分,在决定前应将其过失或错误材料与本人见面,听取本人的陈述和申诉后,再作决定。

【篇二】人力资源管理制度

  这一年的工作在忙碌当中结束,回想这一年来也是有太多太多的成绩,也有一些不足之处,我也感觉在这个过程当中,自己是进一步的,升华了能力,在去年的工作当中,我认为自己能够有足够多的成长,作为一名人事,我非常的渴望能够得到更多的进步,也就过去一年来的工作,我需要总结一下。

  首先在工作当中,我耐心的履行自己的职责,把自己分内的事情做好,在过去一年来的时间当中,也是有一些需要调整的地方,我认为这些都是非常应该的,通过这样的方式,能够提高自身的工作能力,完成了年初的制定目标,这是一个非常不错的成绩,现在回想起来还是很有动力的,作为一名人事员工,我时刻都在为自己这方面而感到骄傲,因为能够有一定的进步,就是对工作最大的支撑,在新一年的工作当中,更加会有意义的坚持下去,这一点是毋庸置疑的,我希望能够继续维持这样的状态,做人事工作还是让我感觉非常开心的,回顾这段时间以来的经历,我再慢慢的养成这样的习惯,希望能够坚持,做得更好,维持一个好的方向,让自己在工作累积累足够的经验。

  平时在工作当中,我也和周围的人相处非常不错,我希望能够在接下来把这些事情做得更好,有些东西还是应该要做出一个合适的判断和周围同事相处,也是比较重要的,现在回想起来特别的有意义LIUxue86.com,当然做这份工作也给我带来非常多的快乐,我一直都希望能够在工作当中找到真正的自我,这就是一种方式,一年来为公司的人事工作付出了很多,我也看到了自己的努力,虽然说取得的成绩不足以让自己有多么多么的骄傲,但是我认为这样的成绩是对自身能力的一个证明,我一定会继续维持下去,为公司争取更多的价值,制定好的方向,有一个好的目标,为此而奋斗,新的一年即将开始了,还是有非常多的事情等着我去落实好,相信在接下来的工作当中,这些都会成为我的动力,也会成为我要去做好的东西,执行一个好的工作方向,为自己接下来的工作而努力。

  当然,我有一些做的不好的地方,我在工作当中其实是有一个拖拖拉拉的习惯,没有把当天的事情完成,总是习惯性的拖到第二天,这个习惯非常不好,所以我我在新的一年当中一定会严格地纠正,当天事当天完成,绝对不拖拉到第二天,对我而言,这一点是非常肯定的,新的一年我一定会继续努力。

【篇三】人力资源管理制度

  医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管理。通过“双向选择,优存劣汰”为医院的长期发展建立一支思想和业务素质优良的员工队伍。

  一、试用期管理

  被录用的员工接致电话通知或《录用通知书》,在规定时间到单位报到,医院根据工作需要和本人专长,安排其在相应的工作岗位试工或试用,并与其签订《试用期聘用合同》,试用期1-6个月不等(一般为三个月)。试用员工的考核工作由办公室负责,并填写《新员工试用表》,根据试用期表现,决定提前或延迟转正或辞退。延长试用期原则上不超过1个月。员工试用期满后,考核合格者填报《试用员工转正考核表》并签定《劳动合同》,实行聘用合同管理。

  二、辞职与解聘

  1、员工的辞职或解聘均应按劳动合同中的有关规定办理。

  2、辞职的员工应向所在科室负责人提出书面报告,业务人员经医务科,非业务人员由办公室报院长批准,由人事科备案后,方可办理有关手续并填写《员工离职交接清单》。

  3、医院所属员工表现不好或不称职,经多次谈话后仍无改变需解聘,由科室负责人提出意见,经医务科和人事科,报院长批准后,由人事科出具《员工辞退通知书》,方可解聘。

  三、劳动合同的管理

  1、合同的签订:员工在平等自愿的原则上与医院签订劳动合同。合同聘用期为(1-3)年,合同期双方无异议则顺延。

  2、合同的保管:医院的管理人员、专业技术人员及其他人员的劳动合同由人事科统一保管。

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