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起草多种可供选择工作方案时,要广泛搜集各种资料和理论政策的依据,进行质与量,点与面的分析,做好可行性研究,提出建议方案。以下是小编收集整理的关于可行性研究项目管理机构组织方案【四篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【篇1】可行性研究项目管理机构组织方案

  xx村位于xx市xx区xx镇东南边,东与xx镇xx隔港相望,南与xx村接壤,西邻xx,北与xx比邻。全村总人口xx人,村“两委”干部xx人,党员xx名,预备党员xx名。全村总面积xx平方公里,其中耕地面积xx亩(水田xx亩),山场面积xx余亩,水面面积xx亩。20xx年全村人均收入xx元。先后获得市区镇“五好党支部”、“先进基层党组织”等各项荣誉称号。今年来,我村紧紧抓住农村环境连片整治项目工作这一契机,对重点湾村进行整治,以点带面,进行辐射,取得了阶段性成效,我们的主要做法是:

  一、加强领导,明确责任。

  xx村“两委”高度重视我村农村环境连片整治工作,成立了我村农村环境连片整治工作领导小组,由村党支部书记陈世发同志任组长,并把农村环境连片整治工作纳入村“两委”重要议事日程,在人力、物力、财力等方面为工作组织实施提供了保障。

  二、健全队伍,抓好落实。

  在我村环境连片整治工作中,我村设立了理事会,并聘请了专门技术指导专家,具体负责村环境连片整治实施的督促和指导。同时安排必要的工作经费,确保农村环境连片整治项目工作账有人管、事有人做、责有人担,并将各项目标任务分解到组,责任落实到人,明确完成时限,并原则实行公示制度,采取公开招投标方式将工程项目对外发包,积极发动广大人民群众参与到环境连片整治工作活动中来。

  三、因地适宜,制定方案。

  我村将环境连片整治项目将惠及xx余人,按照“因地适宜,量力而行,突出重点,注重实效”的原则,制定了《xx村农村环境连片整治项目实施方案》,充分发挥项目的社会效益和经济效益。如污水收集管网上,我们采取分流式为主,截留式合流制为辅运行系统,同时解决村庄雨水和污水排放问题,在污水处理上充分结合原有的池塘、水沟和庭院条件,灵活运用地埋式生活污水处理装置等技术处理,建设了一批符合农村特有的污水处理设施,配备了垃圾收集体车和垃圾桶;在畜禽养。殖污染治理上,推行粪便和废水产沼处理技术,建设一批沼气池。

  四、加大力度,推进整治。

  以开展农村环境连片整治工作为契机,进一步强化综合整治的目标要求,积极争取其它涉农部门的资金和力量。在连片整治工作开展的同时,我村还将绿化、亮化等项目作为整治工作的重点来抓,采取庭院沟渠清淤,道路硬化,垃圾清理,村庄整治等一系列工作,综合解决组域范围内的各种环境问题。从20xx年6月起至20xx年6月底止,已累计完成投资xx万元,其资金来源:中央投资xx万元,省级配套xx万元,地方配套xx万元,村民自筹xx万元。具体落实了如下几项工作:

  1、当家塘改造,共投资xx万元。

  2、建公厕12座,共投资xx万元。

  3、建牛舍,共投资xx万元。

  4、沟渠主管网建设,共投资xx万元。

  5、沟渠支管网建设,共投资xx万元。

  6、建设沼气池12口,共投资xx万元。

  通过整治,我村基本形成了基础设施较为完善,xx整治,绿树成荫,空气清新,环境卫生亮丽,自然风光秀美,群众生产生活风貌积极向上的优美小村庄。

【篇2】可行性研究项目管理机构组织方案

  高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。公司于1992年成立后,根据开发区创新管理体制的总体要求,总公司在牢固树立服务第一、效率第一的同时,不断强化内部各项管理,充分调动社会各方面的进取因素,不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟,为共同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。随着总公司“大招商、招大商”战略目标的整体推进,在开发区组建一个机动车辆管理机构,有效的实施人员与车辆的管理,已经成为促进当前开发区迅速发展壮大的迫切需要。

  一、组建交安委的必要性

  1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆,驾驶人员xx余人,根据二期扩建规划,预计到明年底机动车辆将增加到xx余辆,机动车驾驶人员也将增加到xx余人。

  2、已经和即将进驻开发区的外地的,以及在其他交安委上户的机动车辆和人员,由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便,待开发区交安委组建后,必将有一批机动车辆和人员转入管理。

  3、高新技术开发区位于太原市南部学府街,地理位置十分突出。在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场,加之长风大街的开通,东西南北,四通八达,车流量较之以往成倍增加,具有良好的组建条件和管理环境。

  二、交安委的管理方案和管理规模

  1.管理名称及法人

  1.1管理名称:太原市高新技术产业开发总公司交通管理安全委员会

  1.2隶属单位:太原市高新技术产业开发总公司

  1.3法人代表:xxx

  1.4负责人:xxx

  2.组织机构:

  2.1主任:1人

  2.2内勤:1人(负责车辆和驾驶人员的档案管理〕

  2.3车管员:2人

  2.4安全管理:1人

  3.管理办法

  3.1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际经验的技术人员担任。

  3.2其他所需人员全部面向社会实行公开招聘。择优录用。

  3.3制定岗位实施细则,严格各项管理规定。

  3.4实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗,采取末位淘汰的新机制。

  4.办公地址:鉴于高新技术开发区的极佳投资环境,场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。

  三、经济分析:

  1.市场前景

  1.1太原市高新技术产业开发区,正处于全市结构调整、城市建设、经济发展最为关键的一个十分时期,开发区机动车辆与驾驶人员增长较快,要求简便快捷的管理需求量较大。

  1.2高新技术开发区目前尚无具有必须规模,且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立,依托开发区良好的投资环境,经过先进合理的计算机管理手段,必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理,具有稳定的管理基础。

  1.3随着人们生活水平的日益提高,家用汽车的普及,经过不断完善管理服务意识与管理服务质量,以严格的管理,规范的运作,良好的服务,树立诚实可信的管理形象,必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。

  2.资金来源

  2.1申请国家预算内拨款

  2.2向国内各大银行及财政信托公司贷款

  2.3自筹组建初期投资和铺底流动资金xx万

  3.费用估算:先期投资年费用约xx万余元

  其中:场地租赁费:

  xx元

  办公设备:xx元

  人员费用:编制定员5人,年平均工资xx元,年工资总费用为xx元

  其他费用:xx元

  4.效益估算.

  4.1目前开发区现有车辆xx辆,单车年管理费xx元,年收益xx元。

  4.2随着管理规模的不断扩大,预测在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆xx余辆,年收益xx万元。

  4.3随着管理人员业务素质的不断提高和服务意识的增强,高效便捷的管理手段,必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠,在极大便利广大群众购车上户的同时,所产生的社会效益无法估算。

  综上所述,组建高新技术产业开发总公司交安委,具有广阔的市场前景和良好的发展机遇,依托开发区组建交安委具有明显的优势,投资利润率较高,有必须的抗风险本事,在管理上是可行的,在经济上是合理的,交安委组建后,对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。

【篇3】可行性研究项目管理机构组织方案

  城乡环境卫生是一个城市政治、经济、文件和文明程度的集中体现,直接关系到人民生活质量和经济社会发展。陈文浩市长在全市城乡环境卫生整洁行动推进会上明确指出,“要将城乡环境环卫整洁行动作为创建国家中心城市的基础工程、提升城乡品质的重大抓手和造福全市人民的民生事业来抓,以建立健全城乡环境卫生管理长效机制为重要目标”。为贯彻落实市、区开展城乡环境整洁行动精神,建设更高水平文明城市,大力推进“三大工程”“九大行动”,努力打造“四个芙蓉”,芙蓉环卫立足本职、干在实处。通过集中整治,建立常态长效的工作机制,大幅提升全区市容环境卫生水平,扮靓我们的家园。

  一、主要做法

  (一)智慧环卫提升管理水平

  开发“机械化作业车辆管理系统”,实现了对作业车辆的全程定位和科学调度,并对设备状态、作业质量及油料进行实时监控,解决了机械化作业“丢段”、 油料偷盗等老大难问题,降低了机械化设备的单位能耗。研发环卫巡查督查管理系统,强化队伍管理。通过安装手机APP,局、所两级路面管理人员只需登录系统,就能完成远程签到、签退,杜绝了“空岗”现象。下一步还将开发“垃圾运输管理系统”,实现对垃圾站点入站垃圾、满斗等情况的实时监控,提高垃圾运输质量和水平。

  (二)精细化作业确保常态长效

  一是加大整治力度。整合网格力量,重点围绕“五洗五清”内容,进行全面清洗、清理、清除,对渣土扬尘污染、门前三包秩序、乱摆摊担、乱吐乱撒、油烟污染、菜市场场外经营、流动菜市场、建筑工地、夜宵和流动摊点等进行整治,推进城区深度保洁,1-7月共清理城乡结合部、社区楼栋积存垃圾堆物1200余车(近4000吨),进一步提升环境卫生质量。二是加大执法力度。对违规运输渣土现象进行严厉打击,加强裸土复绿工作。进一步加强对主次干道、重点区域清洗、清扫保洁、降尘力度,创造整洁环境。三是加大清洗力度。创新推行“双车”作业,根据不同车型的特点,分别安排不同的作业时间和作业路段进行精细化作业。每天晚上安排23台大水车进行2次强冲作业,10台机洗车清洗中间护栏标线和边沟。白天安排76台水车人工配合清洗,6台机洗车作业,22台机扫车作业,实现了主次干道“道路清洗全覆盖”,作业质量有了较大幅度的提高。

  (三)环卫设施建设提质提档

  进一步提高垃圾收运管理和水平,提升城市形象和品质,创造宜居生活环境,新建和改建的公共站厕都采用环保密闭式的垃圾压缩设备,杜绝漏洒和二次污染。同时垃圾收运能力增强,由原来只能放置3吨左右的垃圾变为能放置7-8吨的垃圾,减少车辆运输次数的同时,缓解交通压力。

  (四)督查考核力促工作落实

  公正公平的督查考核是激发队伍活力的有效途径,为确保环境卫生整治工作取得实效,消除过去城内城外督查不平衡的现象,局督查科按照地理位置将全区划分为3个督查片区,构建“环卫督查微信群”,并将社区物业等纳入到日常督查中实现考核全覆盖,包括物业,门前三包范围,街道社区小区内所有环卫类问题,月底按街道和环卫所维护范围分别扣分排名。每天收集各作业单位数据、实时状态、作业效果等信息,一天一反馈,一周一汇总,一月一讲评,建立了绩效考核、调度讲评、督促检查、问题交办等4项推进机制,形成了环卫“大督查”模式。今年以来共计督查问题8660条,扣各作业单位业务考核11075分,得到各作业单位和人员的一致认可。

  二、存在的问题

  一是物业方面存在清扫时间晚、保洁频次少,卫生保洁不到位,标准不高等现象,导致环境卫生质量不高,建议公安局加强对物业公司管理、教育,物业公司加强对卫生的重视,街道要加强门前三包管理。

  二是流动摊担方面存在流动摊贩多,违规摊点、烧烤、屡禁不止,门店在路边乱倒油水、乱扔垃圾等问题,导致人行道油污、垃圾成堆,破坏了市容环境卫生,建议加强城管执法。

  三是临街门店存在随意堆放物品、乱倒污水、油水,乱丢垃圾、甚至占有公用果皮桶他用等现象,导致路面油污严重、反复清洗、油污反复存在,加大了卫生保洁难度。建议加强城管执法力度,街道加强门前三包管理 。

  四是车辆乱停乱放方面存在车辆占用人行道、甚至占用车行道等现象,导致路面清扫、清洗难度大。建议公安局交警队加强查处力度,城管执法取缔人行道违停。

  五是菜市场周边存在垃圾成堆的现象,保洁难度大,污染了生活环境。建议加强城管执法力度,街道加强对市场方督查。

  六是在建工地存在乱倾倒生活建筑垃圾、乱丢生活垃圾等现象,导致沿线周边渣土污染,使清洗清扫频次增加。建议加强城管执法力度、加强管控。

  七是渣土工地存在工地周边长期路面泥沙污染,甚至无下水,常年积水后污泥较多等现象导致路面污染,建议加强城管执法力度、加强管控。

  八是市政、园林方面存在修路、浇水、修剪树枝、补栽后污染路面未及时善后,甚至不善后等现象,导致路面污染,建议各部门加强协作、加强部门自查,及时善后、清理路面污染。

  九是楼栋油污方面存在居民厨房窗台下油污污染、社区垃圾成堆及存在卫生死角等问题。影响了地域的整体观感、降低了整体卫生效果。建议社区加强居民教育、宣传、协作。

  十是街道范围内其他影响市容卫生的问题有乱堆物、破坏公共卫生设施等,导致卫生保洁难度加大,建议街道加强教育、宣传、发动居民,提高素质。加强城管执法力度、加强管控。

  三、下一步思路及举措

  这些问题严重影响了我区的市容环境卫生,必须采取强有力的措施加以整治,以形成齐抓共管关注环卫工作、参与环卫生工作的强大合力,让大街小巷更加流光溢彩,芙蓉形象更加洁净秀美,使市民群众生活得更加幸福、舒心、美好。

  (一)合力推动,强化责任落实。统一思想认识,牢固树立“全局一盘棋”的意识,按照属地管理和行业管理原则,做到既各司其职,恪尽职守,又协同作战、合力推进,做到充分调配力量,主动“补位”,联合开展整治。同时加大投入,确保实施效果。

  (二)立体宣传,营造工作氛围。加大宣传力度,广泛发动单位、门店业主、社会组织和居民群众参与到环境卫生整治工作中来,营造人人知晓、个个参与的良好氛围。同时大力宣传推介工作中涌现出的好做法、好经验、好典型,最大限度集聚工作正能量。

  (三)强化督查,严格考评追责。成立环境卫生整治工作领导小组,建立巡查、督查通报制度,紧紧围绕“五洗五清”等中心任务,不定期开展专项督查。建立调度讲评制度,每月对工作开展情况进行一调度一讲评。出台考核考评办法,建立问责机制,对工作开展不力、责任落不到位实、推诿敷衍的单位和个人进行责任追究。通过严格考核,有效促进全区环境卫生水平提升,着力构建环境卫生常态长效机制。

【篇4】可行性研究项目管理机构组织方案

  一、洗煤厂基本情景

  xx集团xx分公司洗煤厂是x两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂,1986年开工,1989年投产,设计年入洗本事180万吨,入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤,生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺,尾煤压滤回收,主要生产8--11级13焦煤和肥煤。

  洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场,入洗煤仓有3个,每仓容量1200吨,用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个,仓容6300吨(1#仓800吨,其余各仓1100吨),呈南北方向一字排开,其中1#-4#仓贯通相连,双系统在铁路专用线3道、4道装车外运,5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

  投产以来,随着各矿点煤层地质条件、生产本事的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足,主要表此刻:

  1、原煤场储存本事不足。随着各矿点煤层地质条件的变化,本矿井生产本事萎缩,年生产本事仅为50---60万吨,其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多,各矿点原煤性质各异、煤种不统一,需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情景下,外调煤每一天调运量在3000吨左右,一般有两个以上矿点,而外调煤储煤场仅有1个,面积约2000m2、储量约8000吨,很难适应既要分离原煤又要保证调运量的需要。

  2、分储配煤本事不足。由于入洗原煤来源点多、复杂多变,各矿层原煤性质差异较大,煤种不统一,分选密度差异大,配煤入洗的比例随机变化较大,一方面影响产品质量波动和分选效果,另一方面损失精煤产率和经济效益,所以,要求各矿层原煤有完善的分离、分储、分运,合理配洗的均质化、按比例配洗的本事。而洗煤厂仅有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破碎后的228储煤场和3个配煤仓,只能满足3种原煤的少量配洗要求,异常是外调煤场,只能满足单种煤配入,不能满足来源多而复杂的原煤配洗需要。

  3、配煤手段不完善,自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率,获得最佳经济效益,异常10#高硫煤的入洗,不仅仅要配灰,更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必须严格按比例实现均质化入洗,而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调节配煤,人为因素影响大,自动化程度低,不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。

  4、精煤仓储和配装本事不足,现有6个精煤仓储量为6300吨每个仓有1100吨(1#仓800吨),2个主导产品配列就需6个仓,其它产品没有仓位,仅有经过相互挤占适应外运,往往造成某品种库满,需装车的品种不足,加班生产,成本费用增加,给管理上带来很多不便,经常因车等煤坐失外运良机。另外精煤5#、6#不能同1#--4#仓同用,与中煤装共用一个装车系统,相互影响,精煤6个仓不能同线装车,是两点装车,装车时间长,不能实现多品种配装。同时精煤仓下GZ—8Q型给煤机和DT1000—50650型推拉杆运行不可靠,事故率高,影响装车。

  5、配套环节本事不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象,无法顺利放煤,影响到入洗原煤的均匀给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善,洗精煤水分高,包括浮精和跳汰精煤,不能满足用户7%的要求,另外浮精水分也造成蓬仓贴壁,影响装车。三是矸石线运输本事不配套。实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大,矸石含量增加,设计矸石小时排矸量76吨,而实际排矸量达120-160吨,矸石仓容仅有140吨,每班生产约有80---120吨的矸石落地,这样造成小时排矸本事不足、影响生产效率,使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能,导致小时入洗本事一向不能达产,进而影响到小时配煤量。

  所以,针对储装运系统存在的问题与不足,为满足生产及外运的需求,有必要对储装运系统进行改造。

  二、改造方案

  1、改造原则

  a、提高生产效率和精煤产率,获得最大经济效益。

  b、投资省,见效快,不影响生产。

  c、方案简单、灵活,设备选型先进、可靠。

  d、改造方案分期分步实施,逐步完善。

  2、改造方案

  ⑴、增建101回煤系统和10#煤储煤场

  在原113煤场南侧平整煤场2500平方,可扩大原煤储量1万吨;并增建一条60米长的回煤暗道,两个受煤坑,安装1米的皮带运输机一部,K3给煤机2台及给通风排水设施,该系统与原煤201、202系统联接,提高了回煤本事;在原煤202皮带中部,走廊中间支承点以上2米处,增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地,不影响井下高硫煤的生产,同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤,增加了外调煤的储存量。

  ⑵、原煤仓下增加自动配煤系统

  原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下12台GZ-7Q型给煤机和DT1000-50650型推拉杆更换为先进的XZG7型变频调速给煤机和DT2000-50750型推拉杆,并完善推拉杆的限位自停控制系统;安装由可编程序控制器(PLC)、图形工作站(上位机)、煤量调节设备(变频器)、电子皮带秤、超声波料位计五部分组成的自动配煤控制系统,实现以精确的配煤比例配煤入洗。

  ⑶、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造

  将精煤仓下两部装车皮带向中心平移1.1米,向南延长41米,贯通到5#、6#仓,使6个精煤仓可一线装车;并拆除仓下运行不可靠的原24台GZ-8Q型给煤机和DT1000-50650型推拉杆,更换为新型的、运行可靠的XZG8型变频调速给煤机和DT2000-50750型推拉杆。

  ⑷、原煤仓增设破拱系统

  在原煤仓外排矸车间西南12米处增建一面积36m2高5m的压风机房,安装一台5L-408型压风机,并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及控制阀门,利用压风机产生高压风、电磙阀间断控制,实现高压风破拱。

  ⑸、产品脱水系统改造

  在主厂房水洗车间四层安装一台ZKX2460型振动筛,改造前后溜槽及筛下水管,用于跳汰精煤的脱水;在主厂房浮选车间三层安装一台ZYK-110型真空泵,与原有真空泵串通,构成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机,提高配气率,以降低浮精水分。

  ⑹、矸石运输本事改造

  将矸石皮带提速并增设落地回到设施,将581皮带电机由Y180-422kw改为Y200-430kw;减速器由ZQ65i=31.5改ZQ65i=23.34;皮带速度由1.6ms提高到2.5ms,运输本事可增加到148.4th。同时在581矸石皮带走廊中部增加落地设施,并在落地口附近增设回到设施:灌筑混凝土基础,制作了高16米、底宽40米的支架,安装一部T4080斗提机,完善机头溜槽及配套电控部分,这样在矸石本事不足时,矸石落地,停车后回到外排。

  三、改造投资

  估算整个改造投资xx万元。其中设备x万元,工程x万元,安装x万元。其中:

  1、增建101回煤系统和10#煤储煤场,投资119.5万元。设备27.5万元,工程72万元,安装20万元。

  2、原煤仓下增加自动配煤系统,投资147.2万元。设备108.9万元,工程11万元,安装27.3万元。

  3、精煤仓下运输系统贯通及配煤系统改造,投资234万元。其中设备101.9万元,安装132.1万元。

  4、原煤仓增设破拱系统,投资x万元。设备x万元,工程x万元,安装x万元。

  5、产品脱水系统改造,投资x万元。设备xx万元,工程x万元,安装x万元。

  6、矸石运输本事改造,投资x万元。其中设备x万元,工程x万元,安装x万元。

  四、相关环境设施

  洗煤厂电力资源充足,有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室,完全能够满足改造增容的需求;外调煤源充足,年调入煤量有保证;原煤场有专用公路,新增煤场与原煤场毗邻,可利用现有煤场资源,贴合环境要求。

  五、预期效果与投资回收期

  1、增建101回煤系统与10#煤储煤场,可提高原煤贮存和回仓本事,增加贮存本事1万吨,经过增加201原煤落地与101回到系统,构成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统,既可实现原煤分离、分储,又保证了10#高硫煤的井下正常生产和洗煤的突击入洗。另外还有力地保证了外调煤的回入,在高硫煤不多时,充分利用101系统回入外调煤。年可提高综合效益186万元。

  2、原煤自动配煤系统自动配煤后,可提高入洗原煤的调质本事,原煤仓下投用安装性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统,三个原煤仓能够按比例配洗,并可实现外调煤与井下煤的分仓储存和合理均质配洗,消除各矿层原煤性质差异引起的精煤质量波动和产率损失,确保高硫煤的低比例配洗,可提高精煤综合产率0.7%,年可创效179.85万元。

  3、精煤仓下贯通及配煤系统改造。串通六仓运输线,实现装车多仓配合,弥补品种、数量的不足,实现有效仓容的最佳利用化,提高精煤的贮存本事和装车本事,等于扩大了仓容多建了仓,节支150万元。同时实现较均匀给煤和较准确的总量控制配煤,高硫出口煤分选配装方案能够实现,年可提高效益144万元。另外,把精煤的装车由两道装车变为一道装车,缩短了装车时间,提高了装车速度,并解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题。

  4、原煤仓增设破拱系统改造后可减少原煤仓蓬仓堵仓口现象,确保原煤按比例配煤的正常进行,保证了入洗量达设计430吨时,可缩短开车时间,年可创效55万元。

  5、产品脱水系统改造,跳汰精煤水分降至9-10%,浮精水分降至28%以下,确保了精煤的入仓水分的降低,最终精煤水分《9.5%,经仓储和路途脱水产品水分可满足用户要求,大大降低了装车过程和冬季运输的困难。提高精煤的装车速度,年可减少水分销售损失78.41万元。

  6、矸石运输本事改造,矸石运输本事可达146.58th,能适应原煤性质变化,确保小时入洗量达430th,全年可缩短开车时间710小时,节俭费用支出53万元,年可创效17万元,

  7、整个系统改造年可创效863.26万元,估算投资回收期为。

  六、结论

  x公司洗煤厂储装运系统技术改造,无论从生产外运需求、内外环境及资金、效益的回收来看,均是可行的。101回煤系统的改造,扩展了白龙矿井原煤组织的路子,满足了多矿层分离配洗和突击外运的洗煤要求;原煤自动配煤系统的改造,以全新的理念和简捷科学的方法实现了原煤均质化,不仅仅能配灰并且能配硫,比传统的配煤手段更经济、更精确、更科学;精煤仓下改造,成功地提高了精煤仓的利用率,提高了配装本事;原煤仓下破拱系统的安装大大提高了生产效率及配煤的准确性;产品脱水系统改造既降低了精煤水份又避免了水分高对装车的影响,矸石线的改造大大大提高了生产效率。总之,整个系统改造是实用的,有明显经济效果的,尤其是自动配煤系统的改造为洗煤装备的自动化、洗煤工艺数据的准确化、洗煤经济效益的最大化的取得开辟了一条崭新的道路。

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