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销售管理网权威发布公司控制权与股权激励方案,更多公司控制权与股权激励方案相关信息请访问销售管理网。【导语】股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。企业怎样做股权激励呢?
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以奋斗者为本的价值理念
如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励,公司的文化风气就会变,内部各种博弈的心态就会出现,未来就一定会出事。
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前提是保持公司控制权的稳定性
股东结构比股权结构更重要
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基于“二八原则”确定激励对象
老员工、新员工、未来拟引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
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基于外部竞争性确定激励水平
做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来.
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基于内部公平性分配股权比例
要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。
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基于战略导向性设置业绩指标
股权激励不是福利计划,要以战略为导向,设置适当的业绩考核指标。
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股权结构:股东治理
公司股权结构的十大问题:
01
股权转让规则不清晰;
02
前期省钱、财务混乱;
03
借款投资混淆、引秋后算账;
04
家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
05
没有带头人、所有权缺失;
06
选错合伙人、没有签约、口说无凭;
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增资扩股不清晰;
08
进入规则不清晰;
09
权责利不清晰;
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退出机制不清晰。
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股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
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股权激励:凝聚人才
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阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢?因为越来越多的创始人明白企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让员工干公司的活像干自家的活一样,最终实现老板与员工共同关注企业命运。
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股权激励
⊙股权励要解决哪些核心问题?
⊙如何通过股权吸引优秀人才?
⊙如何制定激励模式?持股方式?
⊙如何定人?定量?定条件?
⊙如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?
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股权众筹:扩张资本市场
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
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企业并购:资产重组
为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大!
为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾!
为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生!
为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少!
为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁!
股权激励的常见模式类型
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针对内部核心高管的激励方法:超额利润激励法
使用超额利润,能很快调动高管们的积极性。如此,则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀
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针对内部核心高管的激励方法,在职分红激励法
在职分红激励法,也就是虚拟股份分红激励法,即员工在职的时候可以分红,离职了就没有分红权。
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组合式激励法
超额利润法和在职分红激励法可以组合使用,被称为组合式激励法。
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针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法
135渐进式激励法,其中的:“1”指的是一年的在职分红,“3”是三年滚动考核,“5”是五年锁定。
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针对对业务团队的激励机制:五步连环激励法
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外部激励:企业上下游供应商的激励机制法
七步激励法
⊙必须坦告知诚激励对象,激励他们的起心动念
⊙必须讲明企业发展的趋势背景
⊙必须让激励对象明确企业的赢利模式
⊙……